湖北荆州工行坚持一七四措施 扎实推进运行管理工作
为全面构建集约、高效、安全的价值型运行管理体系，打牢运营基础，创新管理模式，工行湖北荆州分行运行管理工作以提高核心竞争力为主线，狠抓七大举措的落实，不断深化运行管理改革，确保运行管理工作四个到位。一、突出一条主线。以提高核心竞争力为主线，认真贯彻“严谨务实、勤于探索、善于借鉴、勇于创新”的十六字方针，狠抓省分行运行管理“五三”措施的落实，围绕本行提升“六大竞争力”的要求，不断深化运行管理改革，加强队伍建设、落实管理职责、强化风险控制，完善计分管理，扎实开展“精细化管理年”活动，全面提高运行管理集约化水平。
二、狠抓七大举措。一是着力构建统一运行管理体系，实现运行业务流程科学化。牢固树立“大运行”的管理理念，实行运行管理部门对运行业务流程的统一归口管理，从根本上改变现行各专业、各部门分散运行、分别管理的“部门银行”模式。二是强化教育培训，提升员工素质。建立和完善柜员准入制度、重要专业岗位资格认证培训机制，根据岗位性质和要求的差异，制定不同的柜员准入标准。积极研究、探索新形势下教育培训工作的新思路、新手段、新途径，真正做到培训有效果、学习有动力。开展业务技术比赛，突出业务明星先进性模范作用的活动效果，在员工中掀起钻研业务、苦练技术的热潮。三是严格考核管理，强化运行管理岗位责任。通过完善和落实运行管理人员任职资格准入制、运行管理岗位责任制、重要岗位人员考核制等手段，加强对分行运管部经理、支行分管行长、支行管理部经理、总会计、营业经理、运行督导员、监督员等7个级次管理人员的履职检查与考核。四是以风险管理为重点，增强风险掌控能力。进一步加强对会计要素、对账、预留印鉴片、岗位轮换和分离、反洗钱业务等重要事项的管理，全面提高网点操作风险控制防范能力。五是深入开展“精细化运行管理”活动，全面提升内控案防水平。加强重要部位、重要柜员、重要岗位、重要时段、重要网点、重要环节的控制，从细节入手、从环节抓起，提高运行管理质量，夯实运行管理基础。六是进一步完善计分制管理，增强全员责任意识。进一步完善柜员计分制度，细化运行管理专业违章操作扣分细则，有效解决屡查屡犯问题，促进员工依法合规经营和自我保护意识，健全内控案防长效机制，保障各项业务稳健运行和可持续发展。七是以改革为动力，全面提高运营集约化水平。按照集约化经营管理要求，提高会计业务集中处理程度，有效实行风险控制。实施监督中心流程改造，探索完善监督管理模式，提升监督的针对性和实效性。采取加快现金营运中心标准化建设、全面监控辖属机构库存现金动态情况等措施，进一步提升现金业务集约化水平，提高资金营运效率。
三、落实四个到位。一是认识提高到位，角色准确定位。要将运行管理工作重要性的认识提升到影响职业生命和职业生涯的高度上来，明确各自的岗位职责，强化履职效果。二是管理履职到位，风险掌控不缺位。要制定运行管理专业各岗位的工作指引，引导员工明确工作重点、熟练掌握本岗位的风险点和关键点。三是操作规范到位，过程监督不错位。要规范业务操作流程，并通过监控、检查等手段督促员工按章执行到位，让员工清楚不该做的不做、不能涉及的领域坚决不涉及。四是素质提高到位，内控案防不移位。要时刻紧绷安全防范之弦，要熟知各类政策法规、业务流程，要敢于向违规行为提出批评意见，要善于收集各类案件并从中吸取教训和启示，以合规行为防范各类案件的发生。
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