湖北鄂州烟草建设公开型“家”文化促企业和谐
烟草在线鄂州消息 湖北鄂州烟草以民主兴企为目标，完善公开内容，深化公开形式，从经营管理到员工利益全面实行公开，塑造公开型“家”文化，促进了企业和谐发展。 自2003年以来，鄂州烟草先后建立了财务、企务、政务“三公开”制度。在公开内容上，他们对员工最关心的热点、难点问题进行公开，特别是把员工最关心的干部廉洁自律、领导动向、人事任免、物资采购、项目投资、卷烟经营、财务费用等事项列为必须公开的内容，甚至连工作中的决策的失误都进行公开，毫不遮掩，自觉接受员工的批评和监督。在财务费用上，每季度召开财务公开会，坚持做到了“三到一精”，即“到人、到时、到点，精确到元、角、分”。在物资采购上，所有采购物资实行阳光操作，通过招标或比价采购等形式，实行全过程公开，并有局纪检监察、审计等部门参与监督。在最敏感的干部人事问题上，鄂州烟草创新体制，实行民主管理，赋予员工决策权。如在局机关人事改革中，市局拿出机关8个中层干部岗位，面向全系统实行公开竞争上岗。由局机关全体人员和各区局中层以上干部共80余人投票“海选”，党组成员不参与，完全由员工投票，并当场唱票公布结果，现场任命。此举彻底杜绝了“暗箱操作”现象，受到了员工的好评。同时，鄂州烟草定期选举增补职工代表，对企业管理制度、改革方案、职工福利和其他有关企业发展的重大问题，都召开职代会，由职工代表讨论通过，真正做到了“企业怎么办，员工说了算”。他们还完善了“局长接待日”、“定期通报会”制度，畅通了干部员工的交流渠道，使公开由一般性问题向深层次问题深化，使公开办事结果向公开办事的全过程深化。该局夏汉林局长说，“作为企业的主人翁，员工理所当然地应该拥有知情权、监督权、参与权、决策权。也只有这样，领导班子才会得到员工的拥护，员工的‘家园’意识才能形成，这个‘家’才能平稳和谐地发展。”
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